A.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程
B.确定施工顺序
C.计算工程量
D.计算劳动量或机械台班需用量
E.确定单位工程和分部工程的持续时间

A.超前的时间
B.拖后的时问
C.超额完成的任务量
D.拖欠的任务量

A.实际进度超前的时问
B.实际超额完成的任务量
C.实际进度拖后的时间
D.实际拖欠的任务量

A.资源强度最低
B.总费用最低
C.资源需用量尽可能均衡
D.资源需用量最少
E.计算工期满足要求工期

A.必须是关键工作
B.有压缩潜力的工作
C.总时差比较大的工作
D.自由时差比较大的工作
E.与其他可压缩对象比较赶工费最低的工作

A.横道计划法
B.网络计划法
C.函询调查法
D.S形曲线法
E.实际进度前锋线法

A.横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间
B.时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系
C.横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系
D.横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象
E.时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期

A.可以确定工期
B.时间参数一目了然
C.可以按图进行资源优化和调整
D.可以确定工作的开始和完成时间
E.可以不通过计算而直接在图上反映时间

A.实际进度超前的时间
B.实际超额完成的任务量
C.实际进度拖后的时间
D.实际拖欠的任务量

A.资源均衡使用条件下的最短工期安排
B.工程总成本最低条件下的资源均衡安排
C.资源使用量最少条件下的合理工期安排
D.工期固定条件下的资源均衡安排

A.直接费用率最小的关键工作
B.直接费用率最大的关键工作
C.直接费用率最小的非关键工作
D.直接费用率最大的非关键工作