A.一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制 B.由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 C.一份描述公司组织分解结构的文件 D.要提供的产品或服务的叙述性描述
A.启动 B.计划 C.实施 D.收尾
A.它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系 B.合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动 C.它关注合同付款和合同变更 D.它提供合同评审的办法
A.项目管理计划的形成 B.项目管理计划的实施 C.综合变更控制 D.项目开始
A.绩效测量基准计划 B.变更管理计划 C.质量保证计划 D.项目管理计划
A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪，开表彰大会 C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因
A.变更控制委员会 B.指导委员会 C.定量风险分析 D.经验教训学习过程
A.进度表 B.初图 C.扩展探索 D."滚动式"计划
A.小型项目 B.大型项目 C.日常运作 D.组织的战略计划
A.项目经理 B.项目执行机构的最高官员 C.项目外的一名高级经理 D.项目赞助人
