A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程

A.形成期、振荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、振荡期、正规期、表现期

A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具

A.需求调研与分析
B.系统分析与设计
C.实施
D.收尾

A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证

A.应用领域
B.项目环境领域
C.通用的管理知识
D.人际关系

A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析

A.计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动"
B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

A.范围说明书（初步）
B.工作分解结构
C.风险管理计划
D.质量计划

A.进度表
B.初图
C.扩展探索
D."滚动式"计划

A.真实、实际或确定的
B.确定的或可验证的
C.容易使用的
D.经历史验证的