监理工程师(建设部)建设工程投资控制章节练习(2018.02.20)

问答题
施工过程中，在法律、法规、规章和技术标准、投标文件、设计变更通知、监理合同、资源配置、设计合同等中，哪些应作为施工单位调整施工组织设计的依据？
答案：
施工过程中，作为施工单位调整施工组织设计的依据包括法律、法规、规章和技术标准，设计变更通知、资源配置和设计合同。
问答题
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月。工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。
答案：
不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；
应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。
问答题
当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变？
答案：
F的持续时间相当于变为6天，上述网络图中节点⑦、⑩的最早时间均不会发生改变，故出现此种情况以后，工期不会改变。
问答题
确定计划工期和关键线路。
答案：如图5-11所示，采用标号法确定计划工期为18天，关键线路为：A→D→E→H→K...
问答题
当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种方案，方案1如图5-9所示，方案2如图5-10所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？
答案：方案1工期21个月，机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月。所以方案2更合理，工期短，机械闲置...
问答题
请计算上述网络计划的工期，并写出关键线路。
答案：网络工期计算结果如图5-7所示。关键线路：①→②→③→⑦→⑨→⑩，工期...
问答题
施工中由于项目法人原因造成G工作延误3天，C工作延误2天，施工单位为此要求延长工期5天。施工单位的要
答案：求是否合理？为什么？
施工单位要求5天的补偿不合理。因为项目法人原因造成G工作延误3天，发生在非关键线路上，并...
问答题
为确保工程按期完工，图5-8中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？
答案：
重点控制对象为A、E、H、K、M工作，施工机械闲置时间为4个月。
问答题
如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少？
答案：新增F工作增加土方工程量10000m³，超出原估算土方工程量的15%；10000m³
问答题
当工期按问题2继续施工，工作到第11天时，业主要在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J，则计划工期变为多少？
答案：
网络计划已变成图5-12所示，计划工期Te=20天。