A.在信用卡扩展规划中，认真评估与其收入增长率、人力资源／技术设备要求等符合战略规划的要求 B.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 C.商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 D.战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
A.国别风险存在于授信、国际资本市场业务、设立境外机构、代理行往来和由境外服务提供商提供的外包服务等经营活动中 B.商业银行应当确保国际授信与国内授信适用不同原则 C.对境外借款人应进行充分的尽职调查 D.确保在单一和并表层面上，按国别识别风险
A.能够覆盖所有重大风险暴露 B.能够覆盖不同类型的风险 C.能够在单一层面按国别计量风险 D.不能根据有风险转移及无风险转移情况分别计量国别风险 E.能够在并表层面按国别计量风险
A.高度重视对员工守财和利益冲突政策的培训 B.制定声誉风险管理应急机制 C.及时检测和分析客户投诉的起因、规模、趋势、规律、相关性等特征要素 D.与非营利机构合作，更多地服务当地社区，创建更加友善的机构和人文环境 E.通过接受利益持有者的投诉和批评，深入发掘商业银行的潜在风险
A.能有效地帮助商业银行减少各种潜在的风险损失 B.招募和保留最佳雇员 C.维护客户和供应商的忠诚度 D.吸引高质量的合作伙伴和强化自身竞争力 E.最大限度地减少诉讼威胁和监管要求
A.战略目标缺乏整体兼容性 B.为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷 C.为实现战略目标所需要的资源匮乏 D.战略目标已不适于外部政治、经济和社会环境变化 E.整个战略实施过程的质量难以保证
A.战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 B.战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训 C.董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程 D.在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划
