A.专业机构的交流与联系 B.专家库系统 C.顾问体系 D.较紧密的专家网络 E.专家委员会
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作 E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B.业主是对项目进行全面管理的中心 C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D.以进度为中心进行控制
A.管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 B.可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 C.可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员 D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大 E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控
A.业务划分法 B.程序划分法 C.职能划分法 D.综合划分法
A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图
A.部门过多，每个部门的职能就会减少 B.部门少，每个部门的职能则会增加 C.部门职能与部门划分无任何关系 D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量 E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定
A.强矩阵式 B.项目式 C.弱矩阵式 D.功能式 E.平衡矩阵式
A.决策层 B.协调层 C.操作层 D.执行层
A.业主 B.总设计师 C.承包人 D.发包人
