A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制

A.平衡矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.职能式

A.工作分解结构
B.成果说明文件
C.工作逻辑关系
D.工作清单

A.直接管理
B.间接管理
C.平行管理
D.垂直管理

A.强矩阵式
B.项目式
C.弱矩阵式
D.功能式
E.平衡矩阵式

A.项目管理没有正式的权威性
B.不利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会

A.直线式
B.职能式
C.项目式
D.矩阵式
E.复合式

A.范围管理
B.综合管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理

A.管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
B.可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
C.可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

A.管理层次增加
B.相互之间的工作协调难度加大
C.办事效率提高
D.所花费的时间与费用都会增加
E.信息的传递容易发生丢失和失真