A.变更控制委员会 B.指导委员会 C.定量风险分析 D.经验教训学习过程
A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 B.通过其他人来完成工作 C.运用超凡的人格魅力来激发其他人 D.运用各种适当的力量作为激发工具
A.范围说明书（初步） B.工作分解结构 C.风险管理计划 D.质量计划
A.不断改进的目标 B.专家判断 C.雇员绩效要求 D.定期报告
A.激烈的争论 B.预防行为 C.变更行为 D.有趣的行为
A.它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系 B.合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动 C.它关注合同付款和合同变更 D.它提供合同评审的办法
A.进度计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.人力资源管理计划
A.该部分 B.相关的领域 C.进度报告 D.范围
A.形成期、振荡期、表现期、正规期 B.形成期、表现期、振荡期、正规期 C.形成期、磨合期、表现期、正规期 D.形成期、振荡期、正规期、表现期
A.计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动" B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
