A.资金准备 B.设备准备 C.人员准备 D.心理准备
A.制定降价方案 B.事先私下接触谈判对手 C.确定基本谈判方针 D.谈判的议程安排 E.谈判的心理准备
A.合同管理部门 B.工商行政部门 C.税务管理部门 D.合同执行部门
A.缓和谈判气氛，增加解决问题的方案 B.分散对方的注意力，转移对方的视线 C.在己方不重要的问题上作出让步，造成对方心理上的满足 D.以其人之道，还治其人之身 E.给对方造成压力，通过让步达成协议
A.具有独立订立合同的权利 B.在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应的资格和能力 C.具有完善的质量保证体系 D.具有设计、制造与招标相同设备或相近设备3～4台（套）3年以上良好的运作经验 E.具有良好的银行资信和商业信誉
A.招标文件 B.投标保函 C.资格预审文件 D.履约保函
A.通过谈判宣传自己的优势，包括设备及技术方案的先进性，报价的合理性，所提建议方案的特点，许诺优惠条件等，争取中标（中标前的合同谈判） B.争取合理的合同价格，要准备当业主拟增加新项目、修改设计或提高标准时适当增加报价 C.将过去双方业已达成的协议进一步确认和具体化 D.争取尽可能地改善合同条款，包括修改过于苛刻和不合理的条款，谋求公正，使自己的合法权益得到保护 E.对合同条款的修正与确认
A.勘察人员配备是否充分 B.勘察方案是否合理 C.勘察技术水平是否先进 D.各种所需勘察数据是否准确可靠 E.报价是否合理
A.评标报告 B.投标文件 C.招标文件 D.投标价格
A.现场考察时招标人口头解释 B.招标文件规定 C.书面函件 D.仲裁机构裁定
