A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
A.平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响 B.平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注 C.平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致 D.从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素
A、行政管理部门 B、医院放射科 C、企业研究开发部门 D、企业广告宣传部门
A.平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略 B.平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来 C.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 D.平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别
A.计入当期损益的品牌推广费 B.计入当期损益的研发支出 C.计入当期损益的商誉减值 D.表外长期性经营租赁资产
A、可以更好的协调公司各个部门之间的利益冲突，促使公司的整体利益最大化 B、有利于防止次优化 C、剩余收益着眼于公司的价值创造过程 D、便于不同规模的公司和部门的业绩比较
A.部门剩余收益通常使用税前部门营业利润和税前报酬率计算，而部门经济增加值使用部门税后净营业利润和加权平均税后资本成本计算 B.资本市场上权益成本和债务成本变动时，计算经济增加值和剩余收益时需调整加权平均资本成本 C.剩余收益业绩评价旨在防止部门利益伤害整体利益；而经济增加值旨在促进股东财富最大化 D.当税金是重要因素时，经济增加值比剩余收益可以更好的反映部门盈利能力
A.中央企业资本成本率一般定为5.5% B.军工企业资本成本率一般为4.1% C.医药企业的资本成本率一般为5.5% D.资产负债率在75%以上的工业企业资本成本率会有一定的上浮
A.可用于部门之间以及不同行业之间的比较 B.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价 C.允许使用不同的风险调整资本成本 D.有助于提高整个公司的投资报酬率
