A.平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
B.平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
C.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
D.平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别

A.平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响
B.平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注
C.平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致
D.从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素

A.财务维度
B.顾客维度
C.内部业务流程维度
D.外部经济环境维度

A.内部流程维度
B.财务维度
C.顾客维度
D.学习和成长维度

A.经济增加值与股东财富的创造没有联系
B.经济增加值是股票分析师的一个强有力的工具
C.经济增加值具有比较不同规模企业的能力
D.经济增加值有许多和投资报酬率一样误导使用人的缺点

A.市场增加值是从外部评价公司管理业绩的最好方法
B.市场增加值主要用于内部业绩评价
C.市场增加值是创造财富竞赛的最终目标
D.市场增加值在实务中得到了广泛应用

A.研究与开发费用
B.战略性投资
C.折旧费用
D.重组费用

A.经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标，它还是一种全面财务管理和薪金激励体制的框架
B.经济增加值最直接地与股东财富的创造联系起来
C.经济增加值在业绩评价中已经被多数人接受
D.经济增加值考虑了公司不同发展阶段的差异

A.基本经济增加值
B.披露的经济增加值
C.特殊的经济增加值
D.真实的经济增加值

A.平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
B.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
C.平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意
D.有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行