A.排序法是将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列 B.强制分布法假设在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在 C.图评价尺度法中评价者一次考虑两位员工 D.关键事件法操作的核心是明确关键事件的定义和所包含的项目
A.为员工增加薪酬 B.帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法 C.提高员工的培训效果 D.促进员工的职位的晋升 E.为企业的人力资源决策提供依据
A.财务指标 B.企业战略指标 C.内部流程指标 D.客户指标
A、对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题 B、对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题 C、绩效考核指标的选择不够全面和系统 D、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大 E、一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
A.该种方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响 B.该种方法可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向 C.以结果为导向，可能导致部门内部的不良竞争 D.除了考核结果，无法提供丰富的反馈信息 E.考核目标不明确，导向性弱
A.关键事件清单法 B.自评报告法 C.不良事故考核法 D.图尺度评价法
A、考核目的 B、考核方法 C、评分标准与方式 D、考核的时间与频率 E、考核结果的使用方式
A.软指标 B.硬指标 C.结果指标 D.过程指标 E.“特质、行为、结果”三类指标
