A.提高费用、时间和资源估算的准确性 B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 C.明确划分部分的权力和责任，便于清楚地分派任务 D.明确希望所达到的目标 E.做好工程项目计划的实施安排
A.项目的范围 B.项目所处的阶段 C.项目内部的制约因素 D.项目可行性研究工作的影响
A.可交付成果的实施阶段 B.项目整体规划的实施可靠性 C.业主是否接收完成的可交付成果 D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求
A.试验 B.专家评定 C.评估 D.第三方评定
A.安全篇章 B.可行性研究报告 C.技术方案 D.工作分解结构说明
A.范围管理 B.进度管理 C.财务管理 D.质量管理
A.业主需求文件 B.项目约束条件和各种假设 C.项目其他阶段的结果 D.历史资料 E.工作分解结构
A.完成的可交付成果 B.评价报告 C.历史资料 D.进度报告 E.工作分解结构
A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请 B.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 C.修改工作必须由承包商来完成 D.承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期 E.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求
A.变更后的项目不能延长实施进度 B.变更工作在技术上可行 C.业主同意支付变更费用 D.变更后的施工工艺不宜复杂 E.变更后的工作对总工期的影响不大
