A.提高费用、时间和资源估算的准确性
B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
C.明确划分部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
D.明确希望所达到的目标
E.做好工程项目计划的实施安排

A.可交付成果的实施阶段
B.项目整体规划的实施可靠性
C.业主是否接收完成的可交付成果
D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

A.试生产通过
B.工程全部完工
C.整个项目的交付使用
D.施工结束

A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.它组织和定义了工程项目的部分范围
C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

A.范围管理
B.进度管理
C.财务管理
D.质量管理

A.业主是否接收完成的工作成果
B.完成的工作是否满足技术规范的质量要求
C.完成的工作是否符合合同工作范围内容
D.完成的工作是否符合质量、进度、投资的控制目标

A.累计总变更费用额
B.工程量表
C.业主授权代表签字
D.项目的合同号
E.签发变更令的日期

A.变更工作的具体内容
B.变更工作的工程量表
C.变更工作的设计图样
D.变更工作的设计资料
E.变更工作有关的文件

A.试验
B.专家评定
C.评估
D.第三方评定

A.业主需求文件
B.项目约束条件和各种假设
C.项目其他阶段的结果
D.历史资料
E.工作分解结构

A.使用价值
B.使用功能
C.管理目标
D.计划实施