A.有效性 B.目标管理法启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性 C.目标管理法实施过程比关键绩效指标法和平衡计分卡法更易操作 D.目标管理法较为公平 E.管理成本低
A.为员工增加薪酬 B.帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法 C.提高员工的培训效果 D.促进员工的职位的晋升 E.为企业的人力资源决策提供依据
A.特质类绩效指标关注员工的素质与发展潜力 B.行为类绩效指标关注绩效实现的过程 C.结果类绩效指标关注绩效结果的实现程度 D.结果类绩效指标在选拔性评价中更为常用
A、行为 B、控制 C、特质 D、战略
A.由被评估者的上级对员工进行考核通常受到被评估和评估双方的支持 B.员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法 C.同级员工可能会从工作行为的角度审视其他人的绩效 D.外部人员参与绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性 E.让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
