A.劳动力B.材料C.技术D.机械设备E.施工现场
A.规划及报批施工用地B.确定资源类型及数量C.确定资源的分配计划D.建立施工现场管理组织E.施工资源进度计划的执行和动态调整
A.编制资金计划 B.筹集资金 C.投入资金 D.资金使用 E.资金核算与分析
A.组建项目经理部 B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》 D.项目经理部编写开工报告 E.管理施工现场，实现文明施工
A.技术准备 B.物资准备 C.资金准备 D.施工队伍准备
A.施工项目管理控制 B.施工项目成本控制 C.施工项目人力控制 D.施工项目物资控制
A.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务 B.施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务 C.投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务 D.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算
A.对象是施工项目 B.主体是建设单位 C.内容是按阶段变化的 D.要求强化组织协调工作
A.落实资源进度计划 B.设计施工现场平面图 C.建立文明施工现场 D.施工资源进度计划的动态调整 E.及时清场转移
