A.组建项目经理部
B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
D.项目经理部编写开工报告
E.管理施工现场，实现文明施工

A.技术准备
B.物资准备
C.资金准备
D.施工队伍准备

A.专检
B.全检
C.交接检
D.质检

A.提高管理、施工及操作人员自身素质
B.提高施工的质量管理水平
C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现
D.加强施工项目的过程控制

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施

A.施工项目管理控制
B.施工项目成本控制
C.施工项目人力控制
D.施工项目物资控制

A.劳务输入
B.劳动力组织
C.项目经理部对劳务队伍的管理
D.劳务输出

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A.工作队式
B.线性结构式
C.矩阵制式
D.事业部制式

A.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务
B.施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务
C.投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务
D.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算

A.对象是施工项目
B.主体是建设单位
C.内容是按阶段变化的
D.要求强化组织协调工作