A、计划 B、行为 C、结果 D、成绩
A、相互之间缺乏沟通 B、对有限资源的争夺 C、分工或责任划分的太过于清晰 D、个人对事物的态度和看法不同
A、可衡量性 B、多因性 C、与知性 D、多维性
A、相对描述法 B、相对评价法 C、绝对评价法 D、描述法
A、决策不恰当 B、激励不充分 C、企业缺乏系统的执行训练 D、团队精神不足
A、碰到技术难题会往后退 B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通 C、总希望能找个好老板，好环境，舒舒服服的干一场 D、如果老板不行，就想跳槽，其实这是一种逃避
A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平 B、绩效考核不需要合适的工具 C、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化 D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差
