A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
A.3 B.4 C.5 D.6
A.监理方 B.采购和供货方 C.投资方 D.政府行政主管部门
A.定义项目进度计划系统的组成 B.采取风险管理措施 C.资源需求的分析 D.重视信息技术的应用
A.1 B.2 C.3 D.0
A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能在非关键线路上 C.关键线路上部允许出现虚工作 D.关键线路上的工作总时差均为零
A.工作1-3的总时差和自由时差相等 B.工作2-6的总时差和自由时差相等 C.工作3-5的总时差和自由时差分别为2天和0天 D.工作5-7的总时差和自由时差相等 E.工作2-4和工作3-6均为关键工作
A.适用于大的进度计划系统 B.能方便地确定关键工作 C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D.计划调整只能采用计算机进行
A.制定项目进度控制的措施 B.对项目实施进行总体部署 C.分析和论证进度目标实现的可能性 D.编制施工总进度规划
A.3 B.8 C.9 D.12
