A.定义项目进度计划系统的组成
B.采取风险管理措施
C.资源需求的分析
D.重视信息技术的应用

A.适用于大的进度计划系统
B.能方便地确定关键工作
C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚
D.计划调整只能采用计算机进行

A.3
B.8
C.9
D.12

A.1
B.2
C.3
D.5

A.工作C拖延1周，不影响工期
B.工作D拖延1周，不影响工期
C.工作E提前1周，不影响工期
D.工作I可以从第5周以后提前进行

A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件

A.项目的工作编码
B.协调各层进度计划的关系
C.进度计划系统的结构分析
D.编制总进度计划

A.决策
B.实施
C.设计
D.使用

A.项目的工作编码
B.项目的结构分析
C.进度计划系统的结构分析
D.各子系统进度的规划

A.监理方
B.采购和供货方
C.投资方
D.政府行政主管部门

A.在确保工程进度的前提下，控制工程的投资
B.在确保工程投资的前提下，控制工程的质量
C.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
D.在不影响工程质量的前提下，最大限度地满足业主方的需求