A.标识配置项 B.控制配置项的变更 C.对工作结束的审核 D.缺陷分析
A.提出变更申请 B.评估变更影响 C.评价、审批变更 D.实施变更
A.配置管理系统 B.工作绩效信息 C.变更控制系统 D.信息收集和补救系统
A.列出要求变更的手续 B.记录要求变更的事项 C.描述管理层对变更的影响 D.确定要批准还是否决变更请求
A.管理变更 B.变更筛选 C.影响导致变更的原因 D.确定变更已经发生
A.防止向用户提交不适合的产品。 B.确保项目范围的正确 C.确保变更遵循变更控制规程 D.找出各配置项间不匹配的现象
A.范围 B.项目基线 C.成本控制制度 D.项目计划
A.开发库 B.服务器 C.受控库 D.产品库
A.分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更 B.记录变更信息、填写变更控制单 C.做出变更，并交上级审批 D.修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本
A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织 B.CCB的任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施 C.CCB组织可以只有一个人 D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性
