A.层次结构 B.责任分配矩阵 C.文本格式的角色描述 D.团队成员的通讯录
A.发布新简报 B.制造关于项目的神秘气氛 C.设立项目的"指挥部（warofficE）" D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 B.通过其他人来完成工作 C.运用超凡的人格魅力来激发其他人 D.运用各种适当的力量作为激发工具
A.提高了项目绩效 B.建设成一个高效、运行良好的项目团队 C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理 D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
A.挫折感 B.频繁召开会议 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.没有效果的会议
A.制订流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构
A.职权明确的渠道 B.角色冲突争斗 C.信任 D.认识了解团队
A.解决问题 B.妥协 C.求同存异 D.暂时搁置问题
A.问题解决 B.求同存异 C.强迫 D.撤退
A.观察与对话 B.角色定义 C.项目绩效评估 D.冲突管理
