A.财务管理外包 B.人力资源管理外包 C.技术管理外包 D.设备管理外包 E.生产管理外包
A.结构简单 B.管理专业化 C.决策迅速 D.指挥统一 E.权责分明
A.虚拟企业组织模式 B.战略联盟组织模式 C.扁平化组织模式 D.学习型组织模式
A.托管关系 B.协助关系 C.命令关系 D.平等关系
A.人员变革 B.技术变革 C.产品服务变革 D.战略结构变革 E.企业文化变革
A.国际国内政治环境的变化 B.企业目标的选择与修正 C.组织职能的转变 D.成员内在动机与需求的变化 E.社会趋势的发展
A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构 B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构 C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构 D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
A.劳动者劳动技能的提高 B.劳动转换时间的减少 C.机器的发明和使用 D.生产要素的重组 E.多技能工人的培养
A.目标规划管理制 B.联邦分权制 C.生产区域管理制 D.单线制
A.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量 B.扁平结构是指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态 C.锤形结构是指管理幅度较小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态 D.管理幅度与管理层次成反比例关系 E.管理幅度与管理层次成正比例关系
