A.编制监理大纲 B.编制监理规划 C.组建项目监理机构 D.编制监理实施规则
A.委托监理合同履行情况概述 B.监理工作的经验 C.监理工作终结的说明 D.监理目标完成情况的评价
A.组织编制监理规划 B.审批监理实施细则 C.负责隐蔽工程验收 D.组织整理监理文件资料 E.进行工程计量
A.制订工作流程和信息流程 B.制订岗位职责和考核标准 C.确定组织结构和组织形式 D.安排监理人员和辅助人员
A.组织审核分包单位的资质 B.进行工程计量 C.检查施工单位投入工程的人力、设备的使用及运行状态 D.复核工程计量有关数据
A.总监理工程师负担较轻 B.权力相对集中 C.集权与分权分配合理 D.专家参与管理
A.合同管理 B.组织协调 C.目标控制 D.信息管理
A.严格按照法规、政策、标准和合同控制工程项目目标 B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务 C.认真履行职责，不超越业主授予的权限 D.按照建设工程监理合同的要求，多方位、多层次地为建设单位提供良好服务 E.维护建设单位的正当权益
A.有利于工程合同管理 B.有利于确定监理工作内容 C.有利于监理目标控制 D.有利于决策指挥 E.有利于信息沟通
A.合同关系简单 B.合同管理难度小 C.合同价格低 D.有利于质量控制
