A.制订工作流程和信息流程
B.制订岗位职责和考核标准
C.确定组织结构和组织形式
D.安排监理人员和辅助人员

A.职能制监理组织形式
B.直线职能制监理组织形式
C.直线制监理组织形式
D.矩阵制监理组织形式

A.平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B.工程总承包模式的缺点是不利于投资控制
C.工程总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D.工程总承包管理模式的优点是有利于进度控制
E.平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

A.确定项目监理机构目标
B.选择组织结构形式
C.划分项目管理机构部门
D.制定岗位职责和考核标准
E.制定工作流程和信息流程

A.有利于造价控制
B.有利于质量控制
C.有利于业主选择承包商
D.有利于合同管理

A.组织编写项目监理规划
B.组织审查和处理工程变更
C.组织审核竣工结算
D.参与工程质量安全事故的调查
E.签发工程款支付证书

A.组织审核分包单位的资质
B.进行工程计量
C.检查施工单位投入工程的人力、设备的使用及运行状态
D.复核工程计量有关数据

A.权责一致原则
B.才职相称原则
C.弹性原则
D.集权与分权统一原则

A.分解项目监理机构目标
B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式
D.划分项目监理机构部门