A.集中力量加快电网建设，不断拓展业务空间，保持发展速度，提高发展质量 B.把管理作为永恒的主题积极推进体制机制和管理创新，坚持依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业、不断提高经营管理水平 C.把人才作为第一资源，坚持以人为本，增强队伍素质，充分发挥干部员工队伍的积极性、主动性、创造性 D.把一流作为工作标准和奋斗方向，通过开展同业对标，努力赶超国内一流，争创国际一流
A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标 B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩 C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩
A.财务与非财务业绩的平衡 B.长期与短期业绩的平衡 C.外部和内部业绩的平衡 D.不同利益相关者的平衡
A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义 B.巩固和加强企业文化 C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上 D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
A.设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会可以使其充分履行职责和义务 B.企业应当设置一个独立的结构以核实和维护企业财务报告的诚信 C.董事会应审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性 D.审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议
A.有利于处理跨区域的大客户的事务 B.有利于实现产品差异化 C.能实现更好更快的地区决策 D.有利于节约管理成本
A.“一强三优” B.“两个转变” C.“两个一流” D.“三抓一创”
