A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B.巩固和加强企业文化
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

A.文化可以简化信息处理
B.文化补充了正式控制
C.文化可以促进合作并减少讨价还价成本
D.文化成为维持竞争优势源泉

A.组织结构往往是矩阵式的
B.这类文化具有很强的适应性
C.专长是个人权力和职权的主要来源
D.个人能高度掌控工作自己分内的工作

A.集权式的文化
B.在企业运行中忽视人的价值和一般福利
C.通常存在于家族式企业和初创企业
D.企业可以很快地做出决策

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型

A.决策层没有明文表达企业战略
B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D.缺乏良好的企业文化

A.开拓型组织与防御型组织的结合体
B.经营业务具有两重性
C.组织的应变能力受到限制
D.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
B.组织的结构采取“有机的”机制
C.适合于较为稳定的行业
D.组织缺乏效率性

A.企业战略先于组织结构作出反应
B.企业组织结构的变化常常慢于战略的改变
C.战略重点决定着组织结构
D.组织结构制约着战略重点的实施

A.相互适应，自行调整
B.工作过程标准化
C.工作成果标准化
D.技艺（知识）标准化

A.使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B.会加大生产和管理成本
C.对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难
D.母公司与下属公司的互动缺乏创造力