A. 在执行阶段出现
B. 检查正确的产品可以被使用
C. 获得客户签名
D. 确认所有的工作已完成

A. 确认这个部件的颜色是合适的
B. 提供商的经验
C. 提供商的财务稳定性
D. 提供商的手续

A.管理一个项目
B.创建和控制进度表
C.创建一个复杂的项目计划
D.创建一个WBS

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

A.增加项目历时
B.利用周末，延长工作时间或倒班
C.使用不同的技术或方法论来提高生产率
D.降低项目成本

A.未知风险
B.残留风险
C.次生风险
D.可接受的风险

A. 和团队成员进行必要的加班以完成工作
B. 提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D. 使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作

A. 四月十五
B. 信息不足，无法计算
C. 四月二十
D. 四月十号

A.产品分析
B.风险测量
C.可选方案识别
D.利益/成本分析

A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 风险重新评估
D. 储备金分析

A.$ 250，000
B.$ 220，000
C.$ 280，000
D.$ 300，000