A.供应管理运营
B.检验
C.库存管理
D.部门结构

A.实施步骤的优先排序
B.确认新的管理团队
C.为变化建立一个时间框架
D.分析成本和收益

A.关注与分析问题的根源
B.问题的处理是用书面的信函而不是面对面的方式
C.一个人提出一个问题但不参与讨论
D.组织雇佣外部顾问

A.为保证健康运营提供信息
B.根据既定要求提供测量方式
C.评价管理控制的充分性
D.评价寻源决定的适合性

A.对供应管理人员的强和弱的评价过程
B.对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程
C.对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验
D.衡量供应管理绩效的事后控制

A.修正过程
B.终止过程
C.培训过程
D.确认过程

A.支持对供应管理职能的审计
B.用来确定供应管理的效率
C.确保组织目标被满足
D.控制供应管理组织

A.审计需要可能早的被告知，好让部门有时间检查记录
B.识别出可能决定是进行内审和外审的因素
C.描述信息和结果将如何被内部资源或外部资源所确认
D.寻求输入的和协议使用可以用的标准

A.谁负责实施一个特定的行动
B.最大程度负责任地完成任务
C.最终决定之前务必咨询
D.完成决定之前务必通知

A.合并供应商基数实施电子采购
B.建立一个追踪和报告系统
C.回顾现有的供应商政策和项目
D.建立一个固定的可以自行支配的的花费目标

A.遵从制定的决定
B.组织迷失方向
C.哲学性的紧张
D.工具和技术的使用