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判断题

企业战略协同是企业战略形态转换时,战略体系相互协调和和谐的状态。

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管理控制制度应与战略地位相适应。

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考核结果不应与职员利益相结合。

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投资中心既要考核利润,又要考核为赚取利润而占用的资本。

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全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。

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盈亏平衡法又称本量利分析方法。

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产品分析的目的是掌握企业的经营活力、产品盈利状况。

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预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。

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董事会是全面预算管理的最高决策机构。

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A.进度分析
B.业绩分析
C.分析建议
D.解决方案

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