A.相关方参与计划
B.风险管理计划
C.沟通管理计划
D.风险登记册

A.进度管理计划
B.活动清单
C.项目章程
D.进度基准

A.为该专家制定时间表，使得他能够到现场为成员提供帮助
B.向项目发起人提议将该专家聘用为全职员工
C.将该专家包含到虚拟团队
D.通过预分派加入该专家

A.按照职能经理的意思将其纳入项目，作为项目成员
B.使用多标准决策对此人进行打分
C.出于职业道德直接拒绝此人
D.按照职能经理的意思将其纳入项目，但私下悄悄告诉职能经理存在的问题

A.让新资源离开
B.对新资源培训传统方法
C.项目经理将两种方法综合运用到项目中，整合知识
D.让大家都运用敏捷方法

A.规避风险
B.终止风险
C.转移风险
D.关闭项目

A.更新项目管理计划
B.更新相关方登记册
C.创建沟通管理计划
D.更新风险管理计划

A.采购策略文件
B.采购工作说明书（sow）
C.供方选择标准
D.招标文件

A.范围管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.项目文件

A.只写消极相关的，供以后其他项目使用
B.按项目阶段，找对应相关方提供经验教训
C.让团队成员提供积极的教训，消极/积极的经验都记录
D.按问题日志总结经验教训

A.执行定性与定量风险分析
B.执行相应的风险应对措施
C.使用应急储备为项目分配更多资源
D.修改项目管理计划