A.修订供应管理部门流程和规程，以更好地精简运营
B.执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代
C.集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程
D.命令供应库降低其所提供产品和服务的成本，从而提供部门建议和支持

A.向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
B.向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
C.拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
D.拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标

A.运营
B.组织
C.财务
D.营销

A.联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
B.制定在不久的将来推动该类别活动的战略
C.与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
D.研究外部市场，以获得更多的产品专长

A.与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
B.分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
C.制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
D.执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

A.负面影响
B.带敌意的工作环境
C.交换条件
D.性别歧视

A.在当地工厂工作的员工
B.在当地工厂工作的工厂经理
C.RTV的人力资源部
D.RTV的法律部门

A.指导该文员以书面形式报告骚扰事件
B.在整个部门执行预防性骚扰培训计划
C.让该文员去与采购员争执，从而尝试解决问题
D.及时采取适当纠正措施终止骚扰

A.Ⅳ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

A.责任因危险废物的所有权而定，即使在处置后
B.买方的保险公司应处于保险凭单上的首位
C.承包商的工作由于其所在国的法律和标准管理
D.跨国运输因全球化得到了简化。

A.要求任何员工从公司退休或从部门离开前，适当完成所有相关文书工作
B.如果在45天内未收到某个危险物料运输单据，则使供应管部发起调查
C.如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的运输者
D.如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的处置者