人力绩效技术是一种“系统过程，该过程将经营战略和目标与员工的能力联系起来，并且利用包括环境再造、学习和培训以及激励制度重组等一系列干预来达到这一目标”。
人力绩效技术具有以下几层含义：
（1）人力绩效技术是一种有计划的、系统的、整体的方法和程序。绩效技术的核心类似于教学设计的过程模型，包括分析、设计、评价、修订和实施等几个阶段。
（2）人力绩效技术关注的是工作场所中个人、团队和组织的绩效问题。通过对存在问题的分析，识别阻碍达到预期经营目标的障碍或机遇，以寻求解决方案。
（3）人力绩效技术是通过采取综合绩效改进方案或干预措施，实现绩效提升的目的。引发绩效问题的因素可能是因为员工缺乏知识和技能，也可能是由于管理者原因或组织的原因，如员工激励不足、缺乏环境的支持等。人力绩效技术致力于将培训、环境再造、反馈系统或激励制度与可衡量的绩效连接起来，从而使组织实现其经营目的和目标。
（4）人力绩效技术的目的是为了确保个体拥有有效完成工作的知识、技能、激励和环境支持。
人力绩效技术（HPT）不同于培训和组织开发等其他领域，它注重解决绩效问题。人力绩效技术专家所设计的绩效干预措施具有四个特征：以结果为导向的（可测定的）、有成本收益的、综合的（解决整个问题，而非其中一部分），以及系统的（充分整合到整个组织）。