A.中国市场不断成熟、政府日益关注创新、CTC有潜力成为全球创新者、尚未开发的工业互联网、GE的创新文化是其转型的机会。
B.ICFC向ICFW转型只需要考虑以下两点：中国在GE全球业务组合中的重要性；CTC与GE全球研究网络的纽带。
C.GE在转型时需要确定CTC发展方向，聚焦于平台创新，发展成为全球卓越中心。
D.GE在转型时制定未来技术蓝图，在医疗、能源，运输、智能制造和大数据分析等行业发展为行业领导者。

A.CTC启动ICFC研发战略，专门研发针对中国市场的新产品、新技术和新解决方案。
B.CTC实施ICFC战略，不仅满足了中国市场的需求，而且成功反向创新推向全球。
C.2013年，CTC由以本土为导向创新转变为致力于在关键业务领域成为卓越中心。
D.来自全球其它跨国公司和中国本土竞争者的竞争挑战和来自全球其它研发中心的资源竞争是CTC转型的内部机遇。

A.2000年，Chen在北京组织创建CTC且总部提供技术支持和产品研发。
B.Local Team是指当地团队，他们学习顾客需求和供应商关系等知识。
C.ICFC STRATEGY意在打造local-for-local的创新模式。
D.ICFW STRATEGY意在打造center-for-global的创新模式。

A.物流
B.资金流
C.高管层
D.信息流

A.政策法律
B.技术趋势
C.竞争态势
D.消费潮流

A.提高战略柔性和运营柔性
B.提高基层差异化和顶层统一化的辩证统一
C.强化顶层设计
D.释放基层活力

A.企业需要建立分散化与专业化的相互依赖的结构，以适合世界范围内的创新与学习。
B.世界是共生的，需要秉承共同体理念，建立共生的商业生态。
C.总部、地区总部与子公司之间以及不同业务部门之间需要建立起密切、顺畅、有效的沟通机制，共同致力于业务发展。
D.在单位间相互依存的工作任务中不需要关注个人关系是否和谐。

A.对称性是指地区业务经理向子公司经理汇报，子公司经理向区域经理汇报，区域经理向公司总部汇报。
B.由于国别差异，不同地区应该采用不同的运作方式。
C.企业不需要打破对称的潜在思维，不需要采取差异化的治理策略。
D.企业需要根据地区、产品和职能的不同，采取差异化的治理政策。

A.来自于市场不敏感性的风险，可能遭到子公司管理层的抵制
B.来自于重复的风险，“重新掌舵现象”
C.“非本地发明’（NIH）症状的威胁
D.高昂的协调成本