A.查看采购协议中的提前终止条款
B.与团队成员头脑风暴
C.更新风险管理计划
D.请求与项目发起人开会获得建议

A.买保险
B.计划储备基金
C.监测气象，建立应急计划
D.在飓风期外安排安装工作

A.制定进度计划
B.控制进度
C.定义活动
D.估算活动持续时间

A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

A.与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B.审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C.创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D.要求项目A的项目发起人干预

A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准

A.按我说的方法做
B.让我们冷静下来，把工作做完
C.我们先都冷静一下，下周再来处理
D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试

A.赶工
B.创建一份项目变更请求
C.上报给项目发起人
D.查阅风险管理计划

A.更新项目质量管理计划
B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析

A.协调员和联络员
B.分包商
C.主管
D.项目组合经理

A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历