A.自动包含在项目的工作中
B.自动排除并保留至稍后的项目或增量
C.评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求
D.项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审

A.是自组织的
B.等待任务被分派下来
C.成员们技术能力水平全都很接近
D.向ScrumMaster寻求方向

A.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
B.定期及频繁的客户反馈是必要的
C.团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
D.新的功能性需求要进入Sprint，需要先得到客户的一致认同

A.项目经理
B.用户代表
C.开发人员
D.测试人员

A.把故事加入下一个Sprint
B.尊重CEO的职权，不做任何调整直接把故事加入当前Sprint
C.把故事加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的故事
D.通知产品负责人让他／她和CEO一起处理此事

A.适用于需求被清晰定义的情况
B.一种需要快速构造核心产品的好方法
C.一种不适用于商业产品的创新模型
D.已不能用于现代环境的过时模型

A.软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划
B.客户应该和开发团队在一起密切地工作
C.通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化
D.通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈

A.让利益相关者可以向团队施加压力，以确保sprint能够有所产出
B.让团队可以审阅他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
C.让产品经理向利益相关者展现进度
D.让利益相关者审阅团队所创建的成果，并为后续计划提供信息

A.燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量
B.迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务
C.增量是一个Sprint及以前所有Sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和
D.Scrum具体指整个系统开发的流程，而这个大流程又由一次迭代完成，一次迭代的过程称之为一个sprint

A.每天进行一次或者多次
B.每周一次
C.间隔大于一周
D.按照测试版本的需要临时构建

A.如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去
B.每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多
C.团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度
D.长时间工作是准时交付的唯一途径