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在强大的组织文化中，员工对公司历史和英雄知识知之甚少，重要的是目前的表现。
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文化的共同方面意味着组织中的所有雇员都认可这种文化。
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强势文化对员工的影响大于弱势文化。
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业绩不佳的公司的经理们倾向于考虑最有利可图的利益相关群体在做出决定时的利益。
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环境不确定性的最大程度是一个动态的、简单的环境。
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组织的竞争对手和雇员被认为是受组织的决定和行动影响的利益攸关者。
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环境不确定性着眼于组织环境中组件的数量，以及组织对这些组件的知识程度。
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动态环境的特点是缺乏新的竞争者，目前竞争对手的技术突破很少，压力集团对组织影响甚少。
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管理影响的象征性观点有助于解释体育教练员的高营业额，他们可以被认为是他们队的“经理人”。
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经理人作为全能者的观点，与在执行本组织目标时能够克服任何障碍的收取业务行政人员的刻板印象是一致的。
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在管理的象征性观点中，管理者被视为对组织成败的直接责任。
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