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判断题

利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

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获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者,使其支持组织设计的实施。

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组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。

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按照企业生命周期理论发展的观点,每个阶段都有稳定期和转型期。

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组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。

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组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。

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纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。

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外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素,如政府、顾客和竞争对手等。

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由于环境的复杂性和频繁变化,管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。

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按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

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