特点：
①体现了系统工程的整体性、综合性和科学性的原理
②能够帮助主管人员进行计划，并掌握全局，找出主要矛盾，抓住关键环节
③能够有效地对工作进度进行控制
④能够通过网络分析
⑤工程项目越复杂，其优点越显著。
②优点：
①促使管理者去进行计划工作
②促使管理者将计划的拟定工作交给下级去做
③促使管理者把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上
④从某种意义上说，它是一种前馈控制
⑤使具有分网络的整个网络系统有可能在恰当的时间针对组织结构中的恰当职位和管理层次提出报告和为采取行动施加压力。
缺点：
①很难对具体的作业时间估计得很准确
②当网络很复杂时，一旦某项关键工作完工拖期，重新调整网络计划和寻找关键线路要花费大量时间和人力。
③计划评审技术绝不是灵丹妙花，虽然它推动了计划工作，但它本身并不是计划工作。

①容易导致控制过细
②容易导致本位主义
③容易导致掩盖效能低下的缺点
④预算最大缺陷也许是它缺乏灵活性。

①论证必要性
②组织落实
③进行“诊断”
④治疗过程
⑤克服阻力
⑥在新的水平上控制

①任何组织、任何活动都需要进行控制
②控制工作可以维持或改变其它管理职能活动

①坚持物质利益原则
②坚持按劳分配的原则
③随机制宜，创造激励条件
④以身作则，发按榜样的作用。

①思想政治工作
②奖励
③职工参加管理
④工作内容丰富化
⑤建立和健全规章制度

障碍：主观障碍、客观障碍、沟通方式的障碍。
控制：收集工作、加工处理信息、传递的控制。