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判断题

在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。

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影响工程保险费的直接因素包括保险金额、保险期限和保险费率。

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商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。

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投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。

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工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源,以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目,使其实现预定的功能。

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工程项目成本管理的核心是施工成本。

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项目的前期策划对项目的整个生命期以及项目的实施和管理起着决定性作用。

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在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。

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监理单位与业主的关系属于管理与被管理的关系。

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单项选择题

A.决策错误风险
B.经济风险
C.履约风险
D.职业责任风险

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