A.预算差异分析
B.管理费用分摊至利润中心
C.管理费用分摊至成本中心
D.选择从外部购买服务

A.参股股东
B.董事会
C.企业核心高管
D.业务部门主管

A.滚动预算的主要作用是考核
B.滚动预算容易被操控用于博弈
C.滚动预算的主要作用是预测未来
D.滚动预算的主要作用是风险控制

A.按业务种类预测
B.按产品预测
C.按部门预测
D.按人员效率预测

A.毛利法
B.价格与销售量相互影响法
C.产品计划法
D.增长目标法

A.滚动预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.增量预算

A.毛利
B.利息
C.所得税
D.汇兑损益

A.汽车销售集团租赁新办公大楼
B.4S门店购买办公用复印机
C.汽车销售集团购买员工通勤用车
D.4S门店购买客户救援车

A.根据部门的发展策略制订预算
B.进行增量的专项管理
C.测算和预警配套开支
D.通过费用细分进行控制

A.追求预算目标百分之百的准确没有意义
B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上
C.作为预算管理者应该给企业经营者一定的自主空间
D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序

A.预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程
B.预算的业绩管理主要是针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程，最终目标是促成全年业绩的实现
C.预算的考核，是指对预算编制本身的考核
D.预算的考核，是指对预算指标设定正确与否的考核