（1）物流成本预算
物流成本预算是根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的方法，通过一定的程序，以货币形式对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的估计，并提出保证成本预算顺利实现所采取的措施。通过物流成本预算管理，可以在降低物流各环节成本方面给企业提出明确的目标，推动企业加强物流成本管理责任制，增强企业的物流成本意识，从而有效控制物流环节费用，最大限度地挖掘降低物流成本的潜力，保证企业降低物流成本目标的实现。
（2）物流成本预测
物流成本预测就是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间的物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测。物流成本预测能使企业对未来的物流成本水平及其变化趋势做到“心中有数”，为制订计划或进行决策提供客观依据。
（3）物流成本决策
物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意方案的过程。从物流整个流程来说，有配送中心新建、改建、扩建的决策；有装卸搬运设备、设施购置的决策；有流通加工合理下料的决策等。进行成本决策、确定目标成本是编制成本预算的前提，也是实现成本的事前控制、提高经济效益的重要途径。
（4）物流成本核算
物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。
（5）物流成本控制
物流成本控制就是在物流活动过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，从而将企业各项耗费控制在计划范围以内。在实际工作中，为确保成本目标的实现，需要随时按标准监督和调节原材料采购、材料和物料的领发和使用、工资和费用的支付和固定资产折旧的提取等。通过物流成本控制，可以及时发现存在的问题，并采取纠正措施，保证物流成本目标的实现。
（6）物流成本分析
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。
（7）物流成本绩效评价
物流活动的效率和成本效益不仅是企业经营成败与否的决定性因素，而且能起到激励作用。因此，建立有效的企业物流成本绩效评价指标至关重要。在建立物流成本绩效评价体系时，应当注意的是，一个完善的绩效评价系统至少由效用、生产率和业绩这三部分组成。企业一旦建立了符合标准的物流成本绩效评价体系，接下来就应该进行数据的收集、整理和分析工作。