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罗伯特•豪斯的路径目标理论认为有效的领导者为下属实现目标清理道路。
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弗罗姆与耶顿的领导者—参与模型表明领导研究应该重点关注情境而不是领导者。
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情境领导理论（SLT）指出有能力但无意愿承担一项任务的R3员工最适合推销的领导风格。
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情境领导理论（SLT）指出既无能力又无意愿承担一项任务的R1员工最适合指导的领导风格。
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对
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菲德勒得出结论在非常不利的情境下，关系导向型领导者表现较好。
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菲德勒得出结论，任务导向型领导者往往在有利情境下表现较好，在不利情境下表现欠佳。
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最难共事者问卷分数高表示员工是任务导向型。
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错
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菲德勒的权变模型强调让员工描述他们理想的同事。
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错
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菲德勒模型提出成功的领导取决于领导风格与情境相匹配。
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对
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管理方格的最大问题是它没告诉我们在不同情境下，管理风格如何发挥作用。
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管理方格中居于9.1位置的领导者对人的关注多于对生产的关注。
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