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判断题

目标定量化往往也会损失组织运行的一些效率。

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目标考核的途径是将目标量化。

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在组织的层次体系中的不同层次的主管人员参与不同类型目标的建立。

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组织目标形成一个有层次的体系,范围从广泛的组织战略性目标到特定的个人目标。

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实践中计划组织实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动方式计划、网络计划技术和企业业务流程再造等方法。

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确定目标是决策工作的主要任务。

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要尽可能多地拟订可行性行动计划,可供选择的行动计划数量越多,被选计划的相对满意程度就越高,行动就越有效。

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预算是一份用数字表示预期结果的报表。

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规则详细地阐明明确的必需行动或非必需的行动,它没有酌情处理的余地。

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政策支持了分权,同时也支持了上级主管对该项分权的控制。

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