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判断题

降低库存可以加快价值流动,缩短交货期,提高效率,同时暴露问题。

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精益流程管理使企业的职责清晰完整,使单个角色完成独立且职责明确的环节,从而减少工作过程中的交接次数,提高工作效率。

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精益管理以“人”为中心,充分发挥一线员工的积极性和创造性,下放部分权利,使员工积极为企业建设献计献策。

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企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理,等效不行后再推行也不迟。

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精益创新项目按照类别可分为精益管理类项目和精益技术类项目。

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整理是永无止境的过程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

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精益化管理是一种管理手段,就是领导的事,与基层职工没有什么关系。

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精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入,为客户提供更好的服务。

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工厂经理不需要了解一线的情况,他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

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精益不是把精益工具运用到每个工序就完了,而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。

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