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问答题
某公司刘经理在公司内部实施目标管理。首先他为公司的各部门制定工作目标，刘总认为：由于各部门 的目标决定了整个公司的业绩，因此，应该由他本人为他们确定较高目标。之后，他把目标下发给各个部门 的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是，他没有 想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。
刘总应如何实施目标管理？问答题
某公司刘经理在公司内部实施目标管理。首先他为公司的各部门制定工作目标，刘总认为：由于各部门 的目标决定了整个公司的业绩，因此，应该由他本人为他们确定较高目标。之后，他把目标下发给各个部门 的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是，他没有 想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。
根据目标管理的基本思想和实施程序，刘总犯的错误有哪些？
