（1）设计原则项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则：
1）集权与分权统一的原则。
2）专业分工与协作统一的原则。
3）权责一致的原则。
4）管理跨度与管理层次统一的原则。
5）弹性原则。
6）才职相称的原则。
7）经济效率原则。
（2）构成要素组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大要素组成。各要素是密切相关、相互制约的。
1）管理层次。管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员
之间的等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。
2）管理跨度。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。在组织中，某级管理人员的管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理的难度也越大。因此，为了使组织能高效地运行必须确定合理的管理跨度。
3）管理部门。组织中各部门的合理划分对发挥组织效应是十分重要的。如果部门划分不合理，会造成控制、协调困难，也会造成人浮于事，浪费人力、物力、财力。管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有分工又有合作的组织机构。
4）管理职能。组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门有职有责、尽职尽责。