企业资本经过投资，完成建设，项目投入运行之后，经过一定时期，随着市场的变化，企业生产经营活动会发生调整的要求，相应地要进行资本的重组。
（1）企业重组战略。这一战略包括两个方面：其一是企业自身裂变重组。其二是企业之间的组合，主要是优势企业通过收购、兼并、合并或联合等形式进行重组，转变成为实力更强的集团公司，在更大规模或更大范围内进行资本经营。
（2）资产重组战略，即资本结构优化战略。企业发展到一定阶段，它的各种形态资产之间的数量比例关系也在发展变化，出现不平衡和不协调的现象，需要进行调整和优化。必须对固定资产与流动资产的结构进行调整和重组，把自有流动资产所占比重提高到合理的水平。在流动资产中，不少企业储备资金、在制品资金占的比重过大，成品资金比例过小，反映库存物资和在制品积压过多；有些企业则是成品资金占的比重过大，反映商品积压在库。这两种现象都从不同角度反映出企业流通资本周转较慢，处于不同形态的资本相互之间的比例失调，需要通过改善管理，加强销售，加速资金的周转，使处于不同形态的各种流动资金之间保持协调。
（3）产权重组战略，即改变产权关系，调整产权结构的战略。当企业扩大经营规模，却受到资本严重不足的制约时，应改变企业单一产权主体的状况，吸纳众多的投资者，形成多元化的产权结构。实施产权重组战略，可以使企业迅速扩大现有产品生产经营规模，也可以使企业逐步缩小和撤出某些经营领域，还可以使企业较快进入有发展前景的新的经营领域。