A.与供应商建立合作伙伴关系
B.新产品供应商的选择
C.二级供应商的生产力
D.原材料交付周期分析

A.向Whitlin公司传达一种紧迫感
B.给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额
C.与Whitlin公司进行正式的合同谈判
D.要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商

A.市场份额的增加
B.全寿命周期成本节省
C.早期供应商介入以获得更好的解决方案
D.周期时间的减少

A.信息的自由流通
B.定期的供应商调查
C.短期协议
D.双方频繁见面和联系

A.提供的是最低价
B.了解供应经理所在公司的需求
C.能及时对抗议做出回应
D.说到做到

A.将事情转交法律部门处理
B.对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题
C.让会议继续进行，知道事情得到解决
D.终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论

A.向客户经理的主管提出会面的要求
B.要求为DEF指派一位新的客户经理
C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标
D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系

A.数据仓库
B.数据库管理系统
C.数据挖掘
D.数据处理

A.向供应商传达创新观点
B.新产品和新流程的设计
C.得到有竞争力的价格
D.增强买方/供应商的关系

A.供应商数量增加
B.供应商数量减少
C.供应商数量或者增加，或者减少
D.供应商数量既不增加，也不减少

A.已批准供应商
B.已认证供应商
C.被禁止的供应商
D.首选的供应商