早期领导研究（爱荷华，俄亥俄，和密歇根）得出的行为维度为评价领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础。管理方格使用“关心人”和“关心生产”两个行为维度，并评估领导者对这些行为的使用，在坐标轴上从1（低）到9（高）标度它们。
尽管方格有81个可能的领导类别，我们只重点强调5种风格：贫乏型管理，低关心人和低关心生产（1.1）；任务型管理，仅高关心生产（9.1）；中庸型管理，中等关心人和中等关心生产（5.5）；乡村俱乐部型管理，仅高关心人（1.9）；团队型管理，高关心人和高关心生产（9.9）。
这5种风格中，研究人员得出结论9.9风格的管理者表现最佳——高关心人和高关心生产。遗憾的是，管理方格没能回答如何使管理者成为有效的领导者这一问题；它仅仅为概念化领导风格提供了一个框架。事实上，不存在实质的证据支持9.9风格在所有情境下都最有效。